Wertschöpfungsketten begleiten unser tägliches Leben und stellen den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen sicher. Damit sind vielfältige Umwelt- und Sozialwirkungen verbunden, die oft in fernen Ländern auftreten. Das nachhaltige Management von Wertschöpfungsketten nutzt Standards und managt aktiv Lieferanten, um Risiken zu begrenzen, Leistungsfähigkeit in allen drei Dimensionen der Nachhaltigkeit zu steigern und nachhaltige Produkte anbieten zu können.

Die Plattformökonomie verändert die Arbeitswelt zunehmend. Immer mehr Aufgaben lassen sich über Plattformen an unabhängige Arbeitskräfte vermitteln. Dies verändert nicht nur die Beschäftigungssysteme, sondern grundlegend die Koordination arbeitsteiligen Handelns und unser Verständnis von Organisationen.

Warum fällt es vielen etablierten Unternehmen und auch anderen Arten von Organisationen so schwer, grundlegende Veränderungen durchzuführen, selbst wenn diese dringend notwendig – ja oftmals unausweichlich – erscheinen? Dies kann an organisationalen Pfadabhängigkeiten liegen.

Wenn das Controlling seiner Rolle als Business Partner weiter gerecht werden will, muss es der zunehmenden Relevanz von ökologischen und sozialen Zielen Rechnung tragen. Umweltkostenrechnungen zur Ermittlung von Informationen über die ökologischen und damit verbundenen ökonomischen Folgen unternehmerischen Handelns können hierbei einen wertvollen Beitrag leisten.

Das Dienstleistungs-Engineering, also die Konstruktionslehre für Dienstleistungen und insbesondere das Service Systems Engineering, zielt darauf ab, Menschen, Informationen, Organisationen und Technologien systematisch in einem Netzwerk zusammenzubringen, um eine gemeinsame Wertschöpfung zu ermöglichen.

Liabilities of Foreignness sind jene Verbindlichkeiten, denen ausschließlich ausländische Unternehmen ausgesetzt sind. Damit stellen sie einen erheblichen Wettbewerbsnachteil international agierender Unternehmen dar. Neben einer Überkompensation dieses Nachteils mit eigenen Wettbewerbsvorteilen müssen international agierende Unternehmen die komplexen Ursachen von Liabilities of Foreignness verstehen und gezielt bearbeiten.

Indem Vertreter der Betriebswirtschaftslehre theoretisch fundierte Regeln zur Erstellung eines Konzernabschlusses entwickelten, prägte das Fach den Bedeutungswandel vom Einzel- zum Konzernabschluss in den 60er Jahren des letzten Jahrhunderts maßgeblich. Die empirische Jahresabschlussforschung fokussierte sich in den 80er Jahren erstmals auf konsolidierte Abschlüsse.

Auf der Suche nach innovationsfreundlichen Strukturen experimentieren viele Unternehmen mit neuen Organisationsformen. Viele dieser sogenannten neuen Organisationsmodelle, von der agilen Struktur bis hin zu selbstorganisierenden Teams, beruhen auf einem selten benannten und häufig missverstandenen Organisationsprinzip: der Heterarchie. Wer von den neuen Organisationsformen profitieren möchte, sollte sich mit dem Heterarchieprinzip näher beschäftigen.

Die Forderung nach mehr Nachhaltigkeit ist zwar auch international immer präsenter, aber in der stringenten Umsetzung auf allen Ebenen gibt es noch viele Lücken. Internationales Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen kann zur Lösung globaler Nachhaltigkeitsprobleme beitragen, wenn es globale Produktionsnetzwerke und Wertketten stärker einbringt.

Mass Customization (MC) verknüpft die Differenzierungsvorteile einer Individualisierung mit der Effizienz der Massenproduktion. Dazu bietet die Nutzung smarter, vernetzter Produkte heute neue Chancen.