Marktdesign beschäftigt sich mit praktischen Ressourcenallokationsproblemen. Neben Spieltheorie und mathematischer Optimierung kommt der empirischen Evaluierung von Mechanismen große Bedeutung zu. Das Design von Strommärkten illustriert die Querbezüge zu verschiedenen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen.

Kernkompetenzen sind strategisch relevante, schwer imitierbare Ressourcenbündel, die nachhaltig verteidigungsfähige Wettbewerbsvorteile begründen.

Die Betriebswirtschaftslehre könnte von einem anderen 100-jährigen sehr profitieren. Zur Bewältigung ihrer Relevanz- und Substanzkrise benötigt die BWL ein tragfähiges Fundament. Dem VHB kommt in diesem Prozess eine überragende Rolle zu.

Betriebliche Wandlungsfähigkeit zeigt sich im Zusammenspiel von Technik, Organisation und Mensch. Der Beitrag weist auf die Beharrungskräfte hin, die vor allem in den betrieblichen Ordnungsmustern zu finden sind, und plädiert in Anbetracht zukünftiger Herausforderungen für eine interdisziplinäre Forschungsförderung von Technologie-, Organisations- und Personalentwicklung.

Process Science ist ein interdisziplinäres Wissenschaftsgebiet, das versucht, die vielfältigen Veränderungen unserer Welt zu verstehen und daraus Gestaltungsempfehlungen für Wirtschaft, Gesellschaft und Politik abzuleiten. Process Science rückt Prozesse in den Mittelpunkt, um Veränderungen in verschiedenen Bereichen und auf verschiedenen Ebenen zu konzeptionalisieren. Dabei zieht Process Science Beiträge und Erkenntnisse verschiedener Disziplinen zusammen – wie der Betriebswirtschaftslehre, der Psychologie, den Naturwissenschaften und der Informatik – um Prozesse ganzheitlich zu erfassen, begreifen und verändern zu können.

Das Ziel einer nachhaltigen Entwicklung kann im Bewertungsinstrumentarium der BWL in fünf Dimensionen (zeitliche, ökonomische, ökologische, soziale und räumliche) umgesetzt werden. Beispielhaft stehen für die zeitliche Dimension Instrumente wie die Lebenszykluskostenrechnung, für die ökonomische Dimension die Berechnung der Kosten des Nicht-Handelns oder die Entwicklung von Geschäftsmodellen für Kondukte (unerwünschten Output), für die ökologische Dimension die Ökobilanzierung, für die soziale Dimension Stakeholderengagement und Hemmnisanalysen und für die räumliche Dimension die Berücksichtigung des räumlichen Kontextes bei Entscheidungen (Kontingenztheorie).

„Bürokratie“ und „bürokratisch“ haben einen schlechten Ruf. Dieser ist nicht unverdient. Aber Bürokratie hat auch ihre guten Seiten, die man nicht vergessen sollte. Bei der Gestaltung bürokratischer Strukturen und Prozesse sollte daher bewusst abgewogen werden, wie viel Bürokratie sinnvoll ist.

Die Wahl einer Markteintrittsstrategie wird im Internationalen Management als eine der wichtigsten Entscheidungen angesehen, da diese die Art der Kontrolle, die notwendigen Unternehmensressourcen, das Risiko und viele andere Aspekte wesentlich beeinflusst.

Die Rolle des Dienstleistungsmanagements kann nur gestärkt werden, wenn es die natürlichen Dienstleistungen integriert

Die Zukunft des E-Commerce könnte auch in der virtuellen Realität liegen. Diese bietet zusätzliche Vorteile durch ein besonderes Kundenerlebnis, insbesondere durch verbesserte Darstellungsmöglichkeiten der Produkte und reichhaltige Interaktionsmöglichkeiten wie Blicke oder Gesten. Doch spielen Aspekte des Datenschutzes wegen der zahlreichen multimodalen Daten eine noch größere Rolle, als es im E-Commerce schon jetzt der Fall ist.