Max Reinwald und Florian Kunze:
Being Different, Being Absent? A Dynamic Perspective on Demographic Dissimilarity and Absenteeism in Blue-Collar Teams
Erschienen in: Academy of Management Journal, published Online, April 2019

Kurzzusammenfassung:
Forschungsfrage: Wie wirkt es sich langfristig auf Fehlzeiten aus, wenn Mitarbeiter demografisch nicht zu ihrem Team passen?

Forschungsansatz: Zunächst Entwicklung einer dynamischen Theorie mit anschließendem empirischer Test der Theorie. Zum Test wurde die Fehlzeitenentwicklung von rund 2700 Einzelpersonen in Blue Collar Teams vom Teameintritt an sieben Jahre lang (2009 bis 2016) mittels Wachstumskurvenmodellen statistisch ausgewertet.

Forschungsergebnisse: Neue Teammitglieder, die vom Geschlecht oder Alter in ihrem Team in der Minderheit sind, zeigt anfangs geringe, im Laufe von 7 Jahren aber verstärkt zunehmende Fehlzeiten. Gerade ältere Mitarbeiter in jungen Teams haben nach wenigen Jahren fast doppelt so hohe Fehlzeiten wie solche in altersmäßig passenderen Teams. Ähnliches gilt für Frauen in männlich dominierten – im Unterschied zu weiblicheren oder gut gemischten – Teams.

Beitrag der Studie:Die Studie ist eine der ersten die konsequent eine dynamische Perspektive bei der Untersuchung von Diversity einnimmt und sowohl eine dynamische Theorie entwickelt als auch entsprechend empirisch überprüft. Dadurch können inkonsistente Befunde bisheriger Diversity-Studien erklärt werden. Außerdem ergeben sich für Organisationen und Führungskräfte wichtige Erkenntnisse zum Management von Diversity, die insbesondere auf die optimale zeitliche Abfolge von einzelnen Diversity Management Maßnahmen abzielen.